안녕하세요.

저는 싱가폴 로컬회사에서 세일즈 및 마케팅을 담당하고 있는 20대 후반 직장인입니다.

글이 길지만 시간적 여유가 있으시면 읽어보시고 저에게 조언을 주시면 감사하겠습니다.

제가 모시고 있는 사수분(싱가포리언)은 본인의 지시에 무조건 Yes 라고 하는 직원을 원하지만, 저는 같은 팀 내 다른 싱가포리언 직원들과 비교하면 저의 의견을 많이 피력하는 편이었기 때문에 사수가 개인적으로 저를 별로 탐탁치 않아 한다는 것을 익히 알고 있습니다. 제가 무언가를 시도하려고 할 때마다 협조적이지 않았고, 대화와 소통을 요구했지만 (저녁 또는 점심) 바쁘다는 핑계로 저와의 미팅을 회피하기 일쑤였기에 저는 사수에게 업무적으로 기대하는 것이 아무것도 없었습니다.

상사는 항상 외근으로 사무실에 머무는 시간이 하루에 2시간 정도 밖에 되지 않습니다. 서로 업무 외에는 아무런 얘기를 하지 않는 것이 저도 물론 좋지만, 가끔은 상사와 일적으로 많은 얘기를 나누고 싶고 같이 협력해서 무언가를 해보고 싶은데 상사는 본인 외에 누군가가 실적을 내는 것을 싫어하는 성향이 짙은 것 같은 게 저의 생각입니다.

그런 상사와의 무미건조한 관계를 개선 하려고 몇 개월을 기다렸다가 회의실에서 독대를 하는 것에 성공을 하였지만, 상사는 웃는 얼굴로 저의 퍼포먼스는 아무런 이상이 없으며 상부에도 좋게 보고를 하였다라는 둥 엉뚱한 소리만 하였습니다. 저는 저의 퍼포먼스가 걱정되어서 면담을 요청한 게 아니었음에도 말이죠. 향후 플랜에 대해 얘기하고 싶었지만 시장상황이 좋지 않으니 기다려야한다는 얘기로 마무리 지어졌습니다.

이직을 하더라도 지금 회사에서 무언가 큰 실적을 만들고 나가야겠다는 생각에 상사의 비협조적인 태도에도 지난 2년간 큰 문제없이 일을해왔고, 최근 진행한 프로젝트에서 좋은 실적을 내게 되었습니다. Trial shipment로 컨테이너 2대 분량 주문이라 매니지먼트의 이목을 끄는데에도 성공하였고 물건 대금도 바이어로부터 선입금 받았기에 아무런 문제가 없이 잘 흘러가고 있습니다.

또한 제가 진행한 아이템은 케미컬 원료로 저희회사 주력 아이템인 선박엔진부품보다는 훨씬 시장성이 있는 아이템입니다.

작년 이맘때쯤 사수가 매니지먼트에 보고하기를 제가 케미컬관련 지식이 전무하여 케미컬관련 세일즈는 할 수 없다고 한 것에 반하는 일이기도 하구요. 왜 그렇게 보고하였는지는 모르겠지만 제가 화학공학과를 졸업한 것이 아니며, 그런 악의적인 보고는 제가 실적으로 보여주면 되는 것이라 생각했기에 아무런 이의를 제기하지 않았습니다.

이 프로젝트를 진행하면서 그 누구의 도움 또는 금전적 서포트를 받은적도, 요구한 적도 없고 온전히 저의 힘으로 이룩한 결과입니다. 아무런 리스크가 없는 상황에서도 이마저도 사수가 컨펌해주지 않아 진행하지 못할 뻔 했지만 MD에게 직접 얘기하여 진행할 수 있었습니다.

그런데 지금 일이 잘 진행되고 있는 상황에서 사수가 갑자기 제가 요청하지도 않은 한국으로의 출장 및 바이어와의 1년계약서 등을 언급하며 다음주에 당장 MD와 미팅을 하자고 합니다. 제가 그렇게 독대를 하자고 지난 반년간 요구를 할 때는 바쁘다고 피하기만 하던 사람이 갑자기 태도가 돌변해서 제가 일군 프로젝트에 숟가락만 올리려고 하는 심보가 너무 괘씸합니다.

제가 이럴 때 저희 사수에게 등을 돌리기엔 제가 나약하다는 것을 인정하는 것 같기도 하고, 그렇다고 그대로 사수가 하자는대로 놔두기에는 사수가 이 프로젝트에 연관되는 것이 싫습니다.

사수는 저에게 본인이 주력하고 있는 베트남시장에 대한 시장조사 및 본인이 필요한 현지정보들은 모두 저에게 요청하고 사수는 베트남시장관련 어떠한 것도 저와 쉐어하기를 원치않습니다. 그래서 저도 저의 프로젝트를 쉐어하고 싶지 않지만 사수에 대한 최소한의 예의로 진행상황은 꼬박꼬박 보고드리고 있습니다.

저와 똑같은 이유(실적가로채기, 기회 차단)로 1년 전 사수 밑에 있던 Assistanct Manager는 본사로 전근을 요청하여 현재 본사에서 근무하고 있습니다.

사회생활을 오래 해보신 선배님들께서 제가 어떻게 처신하는 것이 현명한 것인지 조언을 해주시면 감사하겠습니다.